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深圳廣告設(shè)計(jì)公司

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深圳廣告設(shè)計(jì)公司分享正文:

1,它會(huì)讓所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都圍繞著指針工作,進(jìn)而形成一種競(jìng)爭(zhēng)聚集效應(yīng),也就是說(shuō),所有的競(jìng)爭(zhēng)群體都聚集在指針的周圍,并且彼此距離非常近。2不要輕易模仿,也不要害怕模仿:在富裕、自由、精神上追求設(shè)計(jì)的人群中,更容易發(fā)生設(shè)計(jì)創(chuàng)新。多年來(lái),深圳廣告設(shè)計(jì)公司一直經(jīng)營(yíng)深圳品牌設(shè)計(jì)服務(wù),為無(wú)數(shù)客戶提供咨詢服務(wù)。 差異化的品牌定位設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)是核心,但即便如此,行業(yè)還是有同質(zhì)化,少數(shù)客戶會(huì)問(wèn)為什么你所在行業(yè)的很多設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)沒有特別大的差異,為什么其他項(xiàng)目的價(jià)格要高很多。1行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)讓你懶得去想。我公司感謝行業(yè)內(nèi)的龍頭公司,他們總結(jié)歸納出了一套方法,分享給大家。 這些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)驗(yàn))簡(jiǎn)化了設(shè)計(jì)師理解設(shè)計(jì)的方式,但另一方面也有很多不足。這些措施就像一個(gè)指向一個(gè)方向的指針,會(huì)讓所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都圍繞著指針工作,進(jìn)而形成一種競(jìng)爭(zhēng)聚集效應(yīng),即所有的競(jìng)爭(zhēng)群體都聚集在指針的周圍,并且彼此非常接近。 衡量標(biāo)準(zhǔn)的地位越強(qiáng),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越激烈,行為越難偏離指針的方向,越難產(chǎn)生差異化的行為。我的反對(duì)意見是,設(shè)計(jì)師不應(yīng)該盲目相信權(quán)威或者完全接受權(quán)威,而沒有自己獨(dú)立的思想。他們只能采納自己無(wú)法理解的想法,無(wú)法創(chuàng)造創(chuàng)新。這就像我們常說(shuō)的“木桶理論”。和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí),每個(gè)人的第一反應(yīng)都是彌補(bǔ)自己的不足,結(jié)果和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差不多。 在互聯(lián)網(wǎng)和個(gè)人品牌時(shí)代,如果你真的想與眾不同,你應(yīng)該采取相反的策略,即強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì),增加自己的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,找到自己的團(tuán)隊(duì)或平臺(tái)。2、不要輕易模仿,害怕模仿在設(shè)計(jì)人豐富、自由、精神的追求中,設(shè)計(jì)創(chuàng)新更容易發(fā)生。在物質(zhì)生活中掙扎的設(shè)計(jì)師群體很少發(fā)生。 前者大腦沒有思想,更有利于創(chuàng)新思維,后者精神壓力更大,不利于激發(fā)創(chuàng)新。這也是文章前言所說(shuō)的。只有20%的設(shè)計(jì)師在創(chuàng)新,而80%的設(shè)計(jì)師在重新發(fā)明輪子。然而



深圳廣告設(shè)計(jì)公司價(jià)值:

廣州vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為企業(yè)想要讓品牌設(shè)計(jì)更加成功,就不僅要做到重視品牌設(shè)計(jì),還要做好logo設(shè)計(jì)、vi設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)所需各種要求,站在消費(fèi)者的角度思考,做出真正適合企業(yè)的,成為消費(fèi)者青睞的品牌。

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