許多酒吧vi設(shè)計(jì)公司最終成為傻瓜，因?yàn)樗麄児陀脟?yán)重。這些糟糕的錄用決策花費(fèi)數(shù)千美元的利潤(rùn)。酒吧vi設(shè)計(jì)公司什么業(yè)務(wù)都不能留在企業(yè)，當(dāng)他們繼續(xù)雇傭了錯(cuò)誤的人或權(quán)利人不斷跳槽，創(chuàng)造更多的潛在錯(cuò)誤的員工？

數(shù)字不說(shuō)謊

近日，酒吧vi設(shè)計(jì)公司事業(yè)建造進(jìn)行了糟糕的員工的影響進(jìn)行研究，并發(fā)現(xiàn)了一些令人不安的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更何況成本。酒吧vi設(shè)計(jì)公司參加，69％的人承認(rèn)在過(guò)去一年內(nèi)使糟糕的租賃。對(duì)于那些企業(yè)的41％，這個(gè)否定的決定的估計(jì)成本超過(guò)$ 25,000。酒吧vi設(shè)計(jì)公司這些報(bào)告的另外24％的人表示錄用錯(cuò)了人成本底線超過(guò)$ 50,000。

一個(gè)差的雇傭，成本超出了物理雇傭，從運(yùn)行廣告內(nèi)容以采訪。如果這一決定是在誤，小企業(yè)的其他地區(qū)都受到影響，包括：

• 生產(chǎn)率

• 訓(xùn)練

• 員工士氣

• 小企業(yè)的文化

• 客戶關(guān)系

• 法律問(wèn)題

那么，什么是一些不好的租用的一貫特點(diǎn)？

在67％的首要問(wèn)題似乎是新員工無(wú)法生產(chǎn)工作的高質(zhì)量。不與他人合作以及為第二頂?shù)奶攸c(diǎn)，在60％到來(lái)英寸

然后，酒吧vi設(shè)計(jì)公司否定態(tài)度（59％）位居第三，出席率為54％。最后，第五個(gè)問(wèn)題是客戶約在44％的員工的投訴。這些酒吧vi設(shè)計(jì)公司確定了不良招聘背后的原因。這些理由似乎更活潑，建議缺乏戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)，工藝，獎(jiǎng)勵(lì)和人民之間的對(duì)準(zhǔn)。

酒吧vi設(shè)計(jì)公司由于勞動(dòng)力的流動(dòng)性，迅速找到工作被認(rèn)為是造成不良雇傭的主要原因，占43％。然后，酒吧vi設(shè)計(jì)公司沒(méi)有足夠的人才智力，例如通過(guò)評(píng)估收集的人才智力，僅占22％。許多酒吧vi設(shè)計(jì)公司仍然沒(méi)有使用適當(dāng)?shù)脑u(píng)估來(lái)確保潛在雇員，職位和企業(yè)文化之間的匹配。外包和招聘過(guò)程分別為13％和10％。9％的人沒(méi)有遵循檢查參考文獻(xiàn)的內(nèi)部流程。

酒吧vi設(shè)計(jì)公司準(zhǔn)備是關(guān)鍵

幾年前，當(dāng)與客戶合作時(shí)，我創(chuàng)建了一個(gè)工作表來(lái)逐項(xiàng)列出新員工的費(fèi)用，以使這種認(rèn)識(shí)會(huì)產(chǎn)生更加謹(jǐn)慎的決定。

當(dāng)然，因?yàn)槲覀冋谔幚淼娜宋锵?，錯(cuò)誤甚至當(dāng)所有T的交叉和我的點(diǎn)綴制成。也許是有道理的第一聘請(qǐng)為企業(yè)內(nèi)的配合，然后開(kāi)發(fā)的技能，知識(shí)，態(tài)度和必要的特定角色的人才。酒吧vi設(shè)計(jì)公司不論用何種方法使用，雇主不應(yīng)該是一個(gè)傻瓜的有一個(gè)糟糕的招聘過(guò)程，因?yàn)檎l(shuí)能夠負(fù)擔(dān)得起幾千美元的利潤(rùn)損失？