專注于管道

功能強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊專注于管道，建立友情并在月末和季度末突飛猛進(jìn)。

深圳vi設(shè)計公司非常注重結(jié)果，他們將辦公室工作和活動集中在獲得這些結(jié)果上。如果深圳vi設(shè)計公司的銷售團(tuán)隊沒有取得成果，深圳vi設(shè)計公司應(yīng)該采取的第一步是通過在地板上走動來管理。確保房間不安靜，并傾聽正在進(jìn)行的對話，以幫助深圳vi設(shè)計公司確定深圳vi設(shè)計公司的代表沒有達(dá)到目標(biāo)的原因。是因為管道沒有被填滿，還是他們的關(guān)閉技巧很差？深入挖掘：如果管道未滿，請確定問題的根源?？紤]問題是意愿還是能力。深圳vi設(shè)計公司的代表是懶惰還是效率低下，還是他們的產(chǎn)品質(zhì)量不佳或銷售流程有問題？無論是什么阻止深圳vi設(shè)計公司的代表使用完整的管道和完成交易，識別并消除它。

檢查個人行為

這是陳詞濫調(diào)，但這是真的：一個壞蘋果可以毀掉整個蘋果。在許多情況下，這個問題可能是深圳vi設(shè)計公司從以前的銷售主管那里繼承的問題，但仍然需要處理有問題的員工?？纯茨銏F(tuán)隊中的每個成員，以及他們在職業(yè)情況下的表現(xiàn)。銷售代表是否認(rèn)真對待他們的工作，或者他們是否在玩游戲或享受自己，可能會以犧牲公司的聲譽(yù)或與客戶的關(guān)系為代價？

抵抗和投訴

與特定團(tuán)隊成員發(fā)生問題的跡象包括對預(yù)測或測量的抵制——通常，他們會聲稱他們沒有時間進(jìn)行測量，因為他們“忙于銷售”。如果代表嚴(yán)重依賴少數(shù)客戶，或者他們抱怨?fàn)I銷、產(chǎn)品或流程的變化，他們可能是深圳vi設(shè)計公司團(tuán)隊問題的一部分。在某些情況下，這些問題可能是某人的性格所固有的（與深圳vi設(shè)計公司可以通過培訓(xùn)和指導(dǎo)解決的問題相反），這可能意味著它們不適合深圳vi設(shè)計公司的團(tuán)隊。

查看深圳vi設(shè)計公司開發(fā)的環(huán)境

在很大程度上，深圳vi設(shè)計公司可以通過制定錯誤的薪酬計劃、促進(jìn)極端競爭或硬著頭皮領(lǐng)導(dǎo)、懲罰或懲罰而不給予獎勵來制造自己的功能障礙。當(dāng)需要評估團(tuán)隊的健康狀況時，不要忘記向內(nèi)看，看看你可以做得更好。在銷售中，報酬為王。盡管它可以激勵員工，但如果做得不好，它也會創(chuàng)造一個極其惡劣的環(huán)境。在一年中的中途更改深圳vi設(shè)計公司的薪酬計劃或意外更改規(guī)則或地區(qū)可能會造成這種負(fù)面環(huán)境。它鼓勵深圳vi設(shè)計公司的代表與系統(tǒng)抗?fàn)?、囤積交易、隱藏交易或玩弄系統(tǒng)。最后，深圳vi設(shè)計公司的銷售團(tuán)隊很可能會按照深圳vi設(shè)計公司付給他們的方式行事，因此請注意深圳vi設(shè)計公司的薪酬計劃，并確保深圳vi設(shè)計公司為員工支付深圳vi設(shè)計公司希望看到的習(xí)慣和成就。

雇用合適的人

招聘也可以改變深圳vi設(shè)計公司團(tuán)隊的環(huán)境。根據(jù)貴公司的銷售類型雇用合適的人員。擅長以較長的銷售周期完成數(shù)百萬美元交易的代表可能會在需要每月業(yè)績但收入較少的團(tuán)隊中失敗。適合和技能很重要，因此在招聘時請牢記深圳vi設(shè)計公司的銷售流程。不要讓與深圳vi設(shè)計公司的特定業(yè)務(wù)無關(guān)的令人印象深刻的數(shù)字讓深圳vi設(shè)計公司眼花繚亂。

創(chuàng)建高績效團(tuán)隊的策略

即使深圳vi設(shè)計公司能夠消除銷售團(tuán)隊的功能障礙，但這并不意味著深圳vi設(shè)計公司一定創(chuàng)建了一個高影響力的團(tuán)隊。一旦你解決了功能障礙，有一些策略可以幫助你的團(tuán)隊朝著正確的方向前進(jìn)。

在管道周圍創(chuàng)造興奮

在每個階段開發(fā)潛在客戶，并確保深圳vi設(shè)計公司的團(tuán)隊對管道充滿信心。

圍繞一個簡單、單一的概念集會

在銷售期間（通常是一個季度）集中精力并不斷加強(qiáng)單一概念。這樣，深圳vi設(shè)計公司的團(tuán)隊就確切地知道他們應(yīng)該瞄準(zhǔn)什么。

保護(hù)深圳vi設(shè)計公司的團(tuán)隊

確保整個公司都知道在當(dāng)月的最后一周或本季度的最后一周不要打擾你的團(tuán)隊或創(chuàng)建非創(chuàng)收會議或活動，尊重你的團(tuán)隊的殺手級銷售時間。圍繞銷售團(tuán)隊正在創(chuàng)造收入這一事實團(tuán)結(jié)整個公司。

機(jī)會教練，而不是紀(jì)律教練

當(dāng)贏得或保存交易，或者當(dāng)代表達(dá)到他們的配額時，口頭或通過電子郵件獎勵深圳vi設(shè)計公司的團(tuán)隊。讓團(tuán)隊知道他們什么時候做得好與什么時候有問題或需要糾正同樣重要。在團(tuán)隊和整個公司內(nèi)公開進(jìn)步，慶祝大成功和小勝利。

創(chuàng)建一個兩階段的教練計劃

銷售副總裁應(yīng)每周與銷售代表一對一會面約 30 分鐘，以進(jìn)行交易分析并圍繞他們的管道充滿信心地交談。為了培養(yǎng)友情，團(tuán)隊還應(yīng)該每周開會一次交流想法。

將經(jīng)理與銷售分開

如果深圳vi設(shè)計公司有自己的領(lǐng)域作為銷售領(lǐng)導(dǎo)者，那么深圳vi設(shè)計公司實際上是在與深圳vi設(shè)計公司的銷售代表競爭。將深圳vi設(shè)計公司的帳戶轉(zhuǎn)交給深圳vi設(shè)計公司的團(tuán)隊，并指導(dǎo)他們?nèi)绾翁岣呖冃?。消除深圳vi設(shè)計公司的銷售團(tuán)隊的功能障礙可能是一個艱難的過程——但讓它成功應(yīng)該是充滿活力和樂趣的。通過檢查深圳vi設(shè)計公司的實踐、深圳vi設(shè)計公司的員工和深圳vi設(shè)計公司自己，深圳vi設(shè)計公司可以建立一個團(tuán)隊，為深圳vi設(shè)計公司的公司執(zhí)行并創(chuàng)造收入。