多品牌策略被很多企業(yè)所采用,但是該策略存在一些缺陷。其中之一就是多品牌策略因為品牌分散難以集中精力。本文將從品牌管理、營銷策略和資源分配三個方面詳細(xì)闡述這一缺陷,并總結(jié)歸納。
多品牌策略需要在很短的時間內(nèi)建立多個品牌,對于企業(yè)來說,這樣的策略是有風(fēng)險的。而且,在品牌的運(yùn)營過程中,如果沒有一個良好的品牌管理機(jī)制,其后果更會讓企業(yè)變得不堪重負(fù)。
首先,企業(yè)在實施多品牌策略時,必須要擁有一支專業(yè)化的團(tuán)隊。然而,在市場競爭越來越激烈的今天,企業(yè)有時會在擴(kuò)張市場上花費(fèi)大量的精力和資源,導(dǎo)致對原有團(tuán)隊的疏忽。這種情況下,各品牌間的管理就難以得到足夠的關(guān)注,品牌的形象和口碑難以得以保證。
其次,不同品牌的調(diào)性和風(fēng)格不同,如何保證多個品牌的管理團(tuán)隊的風(fēng)格和調(diào)性的統(tǒng)一,并且在各個品牌中做到差異化競爭,同時符合企業(yè)的整體形象和戰(zhàn)略,是對品牌管理水平要求的考驗。
最后,因為管理人員過多和管理層級過高,企業(yè)產(chǎn)生的額外管理成本將顯著增加,這種成本是不能忽視的。
針對多品牌策略,營銷是一個特別重要的環(huán)節(jié),但是由于品牌分散,企業(yè)難以集中精力在推廣上。從而影響營銷策略的執(zhí)行效果。
首先,多品牌策略難以形成品牌的聚焦度,導(dǎo)致企業(yè)難以利用品牌效應(yīng)來推廣自身。一方面,企業(yè)的營銷策略沒有集中精力,導(dǎo)致各品牌間的宣傳和推廣都沒有得到很好的效果;另一方面,品牌間的競爭也會削弱企業(yè)整體的聲量和影響力。缺少了共同的品牌認(rèn)知,企業(yè)營銷的效率會受到嚴(yán)重的影響。
其次,多品牌策略難以形成較強(qiáng)的品牌定位。如果企業(yè)各個品牌的定位都很模糊,那么,企業(yè)在推廣自己企業(yè)形象的時候,也就難以做到準(zhǔn)確和有力的表達(dá)。在此情況下,企業(yè)在市場中的地位也會受到很大的限制。
最后,多品牌策略容易使市場粉碎化,產(chǎn)品同質(zhì)化,進(jìn)而導(dǎo)致各個品牌在市場上的銷售量都很少,最后失去市場競爭力。
多品牌策略在資源分配方面也存在一些難以克服的問題。
首先,多品牌策略會面臨資源分配不均的問題,這是因為不同品牌間二者的屬性不同,宣傳上和運(yùn)營上需要的資源并不一樣。如果企業(yè)內(nèi)部無法對資源進(jìn)行有效分配,那么就可能導(dǎo)致一些品牌缺乏宣傳和運(yùn)營所需要的資源,最終影響品牌在市場上的表現(xiàn)。
其次,多品牌策略可能會導(dǎo)致資源浪費(fèi)。不同品牌之間很多的事情是相通的,例如生產(chǎn)、倉庫、物流等,而企業(yè)卻無法整合各個品牌之間共用的資源,這時就會帶來一些重復(fù)的資源浪費(fèi)。這些浪費(fèi)會讓企業(yè)在資源利用效率上降低,沒有選擇單品牌戰(zhàn)略時那樣的經(jīng)濟(jì)效益。
最后,多品牌策略容易導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi),這是因為不同品牌的推廣需要有分別的團(tuán)隊和人員來管理。每個品牌都有自己的業(yè)務(wù)、財務(wù)部門等,整個企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源就會過于龐雜,企業(yè)人員的管理難度也將相應(yīng)增加。
綜上所述,多品牌策略帶來了更多的管理困境、資源分配難題和營銷挑戰(zhàn)。尤其是品牌分散,導(dǎo)致企業(yè)難以集中精力在某個品牌上,這對企業(yè)來說是一種浪費(fèi)。因此,企業(yè)在制定多品牌戰(zhàn)略時,一定要量力而為,深謀遠(yuǎn)慮,把握好企業(yè)自身的實力和市場前景,才能讓策略順利執(zhí)行,更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
介紹完“多品牌策略的缺點(diǎn)”后,下面為UCI廣州vi設(shè)計公司案例:
多品牌策略的缺點(diǎn)配圖為UCI 廣州vi設(shè)計公司案例
本文關(guān)鍵詞:多品牌策略的缺點(diǎn)
業(yè)務(wù)咨詢 付小姐
業(yè)務(wù)咨詢 張小姐
總監(jiān)微信咨詢 付小姐